入世后,中国基金业面临着国际同行在人才和实力上的激烈竞争。在这种背景下,华夏基金管理公司自成立起,便将“以人为本”列在首位,在招人、用人、育人和留人方面稳步走出了一条国际化的新路。
华夏基金管理公司人力资源的国际化战略体现在四个方面,即人才招聘的国际化、人才配置的国际化、人才管理的国际化和人才培训的国际化。
在人才招聘国际化方面,华夏基金首先将目光对准了英美著名学府的优秀毕业生和海外金融界专家,通过在国外报刊和网络上刊登广告、到知名高校举行见面会和与海外华人学者协会联络等多种渠道,开展了强大的宣传招聘攻势。9·11事件之后,公司更加紧了在华尔街网络英才的力度,收到应聘材料达300多份。目前公司有国外留学或工作背景的人员比例超过10%。
拥有国际化的人才本身不是目的,如何合理地配置人才,把他们放在最能发挥其优势的地方上去才是最重要的。目前在华夏基金公司的各个关键部门都有“海归人员”在发挥着重要作用,国际化的理念已渗透在公司投资、营销、经营管理和战略发展的各方面,真正在公司实现了国际化和本土化相结合,为公司发展增添了新的活力。
在人力资源管理上,华夏基金管理公司积极向国际惯例靠拢,在年薪制基础上实行定量和定性相结合的考核方法,在保证合理待遇留人的基础上,突出强调了用事业留人,帮助员工开拓和实现与自身兴趣和背景相应的职业生涯,为员工提供广阔的发展空间。
华夏基金管理公司在对外招揽人才的同时,对内狠抓现有员工的国际化培训。公司定期聘请国内外的知名学者和专家来开讲座,在“请进来”的基础上,还积极实施“走出去”战略,与美国、加拿大、英国的多家公司和学术机构制定了系统的海外培训计划,并根据各层人员的需求,开展专业技术培训、高级管理培训、网上培训和外语培训。