——访大成基金管理公司总经理于华先生
日前大成基金管理公司公告“大成蓝筹稳健证券投资基金”获准发行。这是大成基金公司在2003年12月实施重组以来推出的第一只新基金，新基金的发行对完成重组后的大成基金公司意味着什么？大成基金又将如何面对正在热火朝天的基金市场？大成新班子对于管理基金有那些新思路？记者带着这些疑问采访了大成新任总经理、有着海内外金融市场深厚从业背景和资历的于华先生。
“新基金代表着大成基金公司新的开始”，于华开门见山直言他对新基金的定位，“大成蓝筹稳健基金就好比大成基金家族中的一个新成员、新生命，承托着一个新的希望，理所当然地将得到公司每个成员最大的关注。一段时间内，新基金将是公司的工作重点，我们要通过蓝筹稳健基金的发行与运作来展现大成基金管理公司新的风貌。”
到底怎么体现新风貌？首先是加强责任感，“投资业绩是基金管理的根本，尽职尽责回报投资人是对基金管理人的基本要求。”大成基金公司为蓝筹稳健基金选派了最好的基金经理，称之为“新产品，老经理”。同时，基金经理也不是光靠单打独斗，靠的是团队优势。公司在对新基金提供最有力的资源支持的同时，也将完善投资决策和内部风险控制机制，使团队的优势得到充分发挥。
研究力量的加强是对基金投资提供支持的第一步。根据于华的介绍，大成基金公司正在着手制订内部研究人员的人才激励机制，对研究成果突出的人员实施奖励，同时公司也将继续扩大研究队伍。“我们刚刚评选出了去年的明星研究员杨安乐，去年杨安乐研究的成果取得了基金经理的一致认同，也带来了可观的收益。杨安乐在石化行业的研究分析水平同样受到了其它公司的肯定，也成为‘挖人才’的目标，但我们靠公司的团队，靠激励机制留住了他。这只是开始，未来大成内部激励机制建设将更加成熟。”“我们要鼓励进行‘草根式’研究，对于重要的上市公司要深入调查，要进行‘一对一’研究，要脱离以往依赖券商研究报告这类二手资料的情况”，于华谈出了他对研究的理解。
“诚信建设与风险控制也有一定的现实性与紧迫性。”于华表示，随着大成在2003年完成了股权转让，新的管理团队已经确立，“我们要不断总结以前的经验和教训，抓好内部的管理与风险控制。”记者获悉，大成基金正着手完善有关制度，加强风险评估，确立所有的风险点，找出应对措施。为此，大成基金公司专门找一家外国咨询机构，对其内部制度建设进行评估和提出改进意见。“风险控制一方面在于制度上的完善，更重要的则要看制度的执行力度，只有做到了认真执行才能够取得切实的效果”，于华认为这是大成的经验教训，也将是大成的工作重点，“大成基金的监察稽核部将被赋予更大的权限。”
作为重组后大成基金的新任总经理，于华又是如何理解基金管理的概念与未来基金市场的发展趋势呢？“基金既然是专家理财就应该有高附加值，应该是更为积极的管理，更为积极的投资，为投资人创造高回报，”于华认为，“大成基金也会根据不同的市场需求设计自己的产品线，但我个人更看中股票型基金，这才是基金的核心资产，能够体现基金管理人的核心竞争力”。
“从一个更大的视角来看，只有股票型基金才能够真正地起到分流储蓄资金，将间接投资转化为直接投资，化解银行金融风险的作用”，于华认为保本基金和货币市场基金只是储蓄的简单替代品，“一定程度上讲，只有股票型基金才真正是国务院提出需要大力发展的证券投资基金。”
“我对大成蓝筹稳健充满信心，”在记者问到于华总经理如何看待新产品时，于华精神为之一振，“我对新基金的信心有着充足的依据。首先我们的产品设计是经过了认真的论证的，之所以选择蓝筹股就是因为蓝筹股经得起时间的考验，在国内外市场也有过无数成功的经验；其次，大成的团队给了我进一步的信心，大成价值增长基金16个月累计净值增长率34.28％，累计分红21％的业绩就是最好的证明。”
可以说，大成蓝筹稳健基金寄托了大成人殷切的希望，也承载了大成人几个月来的辛勤，记者真诚地希望大成蓝筹稳健能够为大成基金公司带来一个全新的开始。